Parisa Allahyari on LinkedIn: Directrice générale ou Directeur général - Electi Recrutement (2024)

Gestionnaire de Projets vs. Gestionnaire de Programme : Qui a le Job le Plus Fou?Dans le monde fou de la gestion de projets et de programmes, il y a deux types de superhéros de bureau : les gestionnaires de projets et les gestionnaires de programmes. Si vous avez toujours pensé qu'ils faisaient à peu près le même boulot, préparez-vous à être éclairé (et à rigoler un peu).Le Gestionnaire de Projets : Le Maître des DétailsImaginez un gestionnaire de projets comme un chef d'orchestre hyperactif. Il doit s'assurer que chaque violoniste joue à la perfection, que le batteur ne tape pas trop fort et que le trompettiste ne s'endorme pas. Il vérifie les notes, les rythmes, et les tempos avec une précision quasi-maniaque. Si un rapport doit être remis à 15h, ne pensez même pas à l'envoyer à 15h01. Il a un sixième sens pour détecter les écarts d’une minute !Ce gestionnaire a des compétences en gestion du temps qui feraient pâlir de jalousie une horloge suisse. Il résout les problèmes avec la rapidité d'un superhéros sauvant une ville, et utilise des outils de gestion de projet comme un sorcier maniant sa baguette magique. Vous avez besoin d'un diagramme de Gantt? Il peut en produire un avant que vous ayez fini de dire "délai imprévu".Le Gestionnaire de Programme : Le Stratégiste de l'OmbreMaintenant, rencontrons le gestionnaire de programme. Tandis que le gestionnaire de projets se débat avec les détails quotidiens, le gestionnaire de programme regarde tout cela du haut de son trône stratégique, avec une vue d’ensemble aussi large que la vallée du Rift. Ses compétences en vision stratégique sont si affûtées qu'il pourrait voir une opportunité d'affaires en plein désert.Ce stratège ne se contente pas de gérer un projet. Non, il en gère plusieurs, les reliant comme les étoiles d'une constellation complexe. Ses talents en gestion du changement sont si avancés qu'il pourrait réorganiser votre bureau sans que vous vous en rendiez compte. Il jongle avec les bénéfices attendus des programmes comme un magicien tirant des lapins de son chapeau, tout en influençant les décisions stratégiques avec le charme d'un diplomate aguerri.Et le Gagnant est...Alors, qui a le job le plus fou ? Le gestionnaire de projets avec ses micro-détails et son obsession du timing et du budget, ou le gestionnaire de programme avec sa vision à long terme et ses compétences en négociation ?La vérité, c'est que tous deux sont des superhéros dans leur domaine. L'un est un maître des détails, capable de gérer chaque petit élément, tandis que l'autre est un stratège visionnaire, orchestrant des symphonies de projets pour atteindre des objectifs globaux.Alors, la prochaine fois que vous verrez l’un de ces gestionnaires en action, prenez un moment pour apprécier la magie de leur travail. Et peut-être, juste peut-être, offrez-leur un café. Ils en ont sûrement bien besoin !#GestionDeProjets#GestionDeProgrammes#Leadership#Management

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🚀✨ Préparez vos calendriers pour le Symposium 2024 : L'Odyssée de la gestion de projet ! 🚀✨ Vous ne voudriez pas manquer un voyage temporel qui vous promet des RETROSPECTIVES, des SYNCHRONISATIONS, et des FUTURS ALTERNATIFS... le tout sans quitter Montréal ! 😄 Et rappelez-vous, même Marty McFly prendrait ses billets en prévente avant le 31 juillet ! 😉#GestionDeProjets#Leadership#Management#Organisation

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Entre Médiateur Magique et Super-Héros : Les Désirs Secrets des Gestionnaires de Projets!Dans mon article précédent, j'ai évoqué les acrobaties nécessaires pour que les gestionnaires de projets se faufilent dans les coulisses politiques de leur organisation. Maintenant, il est temps de jeter un œil aux attentes que ces mêmes gestionnaires ont vis-à-vis de leurs organisations et de leur hiérarchie, histoire de ne pas faire naufrage dans ces eaux parfois turbulentes.1. Clarté et Transparence : Pas de CachotteriesOn espère une communication aussi claire que l'eau de roche, pas un scénario de série où tout le monde parle en énigmes. Dites-nous ce qui se passe, s'il vous plaît !2. Soutien de la Direction : Nos Chefs dans l’ArèneLes gestionnaires veulent que la direction prenne son rôle de super-héros au sérieux, en venant à la rescousse pour sauver la journée et protéger les équipes des embûches politiques.3. Objectivité dans la Prise de Décisions : Pas de Cartes MaîtressesEspérons que les décisions ne soient pas prises en fonction des alliances secrètes, mais sur des faits concrets. Que la meilleure idée gagne, et non le plus influent.4. Développement d'une Culture d'Équipe Positive : Le Club des Bons VibesMême au milieu des querelles politiques, un gestionnaire aimerait maintenir une ambiance de travail où tout le monde se sent respecté et apprécié. Après tout, une équipe soudée est plus efficace qu'un groupe divisé !5. Gestion des Conflits : Le Médiateur MagiqueFace aux conflits, il faudrait un médiateur aussi efficace que Gandalf pour gérer les disputes et maintenir la paix. Un peu de magie, et tout s'arrange !6. Formation sur la Navigation Politique : Le Guide des MaraisParfois, un petit cours sur comment naviguer dans les marais des jeux de pouvoir serait utile. Peut-être un guide ou un mentor pour ne pas se perdre dans les brouillards de la politique interne.7. Protection contre les Injustices : Le Garde du CorpsOn aimerait tous un peu de renfort pour éviter les coups bas et garantir que la justice prévaut, peu importe les stratégies des autres.Naviguer dans une organisation où les jeux politiques sont en cours, c’est un peu comme jouer à un jeu de société où les règles changent tout le temps. Mais avec un bon soutien de la direction et un peu d'humour, on peut transformer même le plus épineux des défis en une aventure épique !Votre avis?#GestionDeProjet#Management#Leadership#organisation#Stratégie#Productivité

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Naviguer dans l’univers politique d’une organisation pour un gestionnaire de projet, c’est un peu comme être le héros d’un jeu vidéo où chaque niveau a ses propres monstres et ses pièges à esquiver. Le professeur Gérard Ouimet nous guide avec son livre "Les habiletés politiques dans les organisations", mais comment un gestionnaire de projet peut-il vraiment sortir indemne de ce terrain miné et mener son projet à la victoire ? Voici quelques astuces que j’ai tirés de ce livre précieux pour maîtriser cet art délicat.1. Comprendre le Contexte Politique : Le Sherlock Holmes du BureauPremière étape : devinez qui est qui dans l’arène politique de votre organisation. Comme un détective à la recherche d’indices, le gestionnaire de projet doit déchiffrer les relations de pouvoir, les alliances secrètes, et les motivations cachées. Qui a le pouvoir de dire "oui" ? Qui pourrait dire "non" ? C’est le moment de porter son monocle et de sortir sa loupe ! 2. Construire des Alliances : Le Game of Thrones des AffairesVotre mission, si vous l’acceptez, est de tisser des alliances. Identifiez les joueurs clés, les dragons et les chevaliers qui peuvent vous aider à conquérir le royaume (ou, disons, votre projet). 3. Mobiliser les Ressources : Le Robin des Bois des FournituresObtenir les ressources, c’est un peu comme jouer à Robin des Bois : voler intelligemment là où il faut. Vous devez savoir comment plaider votre cause pour que votre projet obtienne le budget, les équipes, et le matériel nécessaire.4. Gérer les Conflits : Le Maître Jedi de la MédiationQuand les conflits surgissent, il faut sortir le sabre laser de la diplomatie. Le gestionnaire de projet doit être un maître Jedi, capable de négocier et de trouver des compromis. Avec un peu de "force" et beaucoup de patience, il peut transformer les batailles en accords pacifiques.5. Exercer une Influence Positive : Le Gandalf InspirantUn gestionnaire de projet inspirant, c’est comme Gandalf dans "Le Seigneur des Anneaux" : il guide, il motive, et il pousse son équipe à accomplir de grandes choses. Utilisez votre influence pour rallier les troupes et mener tout le monde vers la lumière (ou la réussite du projet, au choix).6. Adapter sa Stratégie : Le Caméléon des AffairesLes règles changent, les ennemis évoluent, et votre stratégie doit suivre le rythme. Soyez capable de changer de couleur pour s’adapter aux nouvelles conditions politiques. Un gestionnaire de projet qui reste flexible peut naviguer habilement à travers les défis et les imprévus.Conclusion : Le Héros de votre Propre ÉpopéeNaviguer dans l’arène politique d’une organisation, c’est comme être le héros d’un roman épique. Avec les habiletés politiques à la main, un gestionnaire de projet peut non seulement mener son projet à bon port, mais aussi émerger comme un champion dans ce vaste monde de bureaux, de rapports, et de réunions interminables. Alors, en avant, et que la force des habiletés politiques soit avec vous !

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La Diversité dans les Équipes de Gestion de Projets: Où les Idées Sont Aussi Diverses que les Saveurs de Sundae!Ah, la diversité dans les équipes de gestion de projets! C’est le mot à la mode dans les grandes entreprises, mais souvent, il reste juste ça – un mot. Pourquoi donc? Parce que parfois, les gens ont un peu peur d’entendre des avis qui ne sont pas les leurs. Et voilà que la diversité devient un slogan élégant, mais sans vraie implication. 1. Innovation et Créativité: Des idées qui décoiffent!Imaginez une réunion où chaque membre est comme un chef cuisinier, prêt à ajouter une pincée de son flair. Avec des perspectives variées, on obtient des solutions aux problèmes qui sont comme des recettes secrètes – inattendues et savoureuses! 2. Prise de Décision Améliorée: Moins de "Oops!"Quand les décisions sont prises à partir d'une variété de points de vue, c'est comme utiliser un GPS avec plusieurs modes de navigation. Moins de risques de se perdre dans les imprévus, et plus de chances de trouver le chemin le plus rapide et sûr vers le succès. 3. Attraction et Rétention des Talents: Un environnement où il fait bon travaillerQui ne voudrait pas faire partie d'une équipe où la diversité est célébrée? Une équipe de gestion de projets diversifiée est comme un festival de musique: il y en a pour tous les goûts, et tout le monde trouve sa place!4. Compréhension des Vrais Besoins de Clients: Vue à 360 degrésAvec des membres de l'équipe provenant de différents horizons, on comprend mieux les besoins variés des clients. C'est comme avoir un GPS qui sait exactement où aller, peu importe si vous visitez Paris, Tokyo ou Buenos Aires!5. Avantage Concurrentiel: Le joker dans la mancheLes entreprises qui embrassent la diversité dans leurs équipes de gestion de projets ont un atout maître. Elles peuvent innover plus rapidement, s'adapter aux changements du marché plus facilement, et attirer les meilleurs talents et investisseurs. Conclusion: De la théorie à la pratique!Il est temps de cesser de jongler avec la diversité comme un accessoire de mode. Intégrer la diversité dans les équipes de gestion de projets, ce n'est pas seulement une bonne idée – c'est essentiel pour réussir. La diversité réelle exige d’embrasser des opinions divergentes, d’écouter activement, et d'intégrer ces perspectives dans le processus décisionnel. Alors, prêts à troquer les discours pour des actions concrètes? Après tout, une équipe de gestion de projets diversifiée, c'est un peu comme un sundae bien garni – le mélange parfait de saveurs qui rend tout simplement meilleur!

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"Project Management: Unleash Your Inner Artist and Break Free from Constraints!" Ever heard that project management is a bit like juggling chainsaws? Well, Laurent Lapierre, in his publication "Managing is Creating," suggests we swap those chainsaws for paintbrushes. Yes, you read that right. Say goodbye to cold sweats, and hello to creativity! Here's how this perspective can transform our approach to project management. Managing is Creating: A New Perspective Imagine a world where every project manager sees themselves as Picasso (minus the mustache, unless you’re into that). Laurent Lapierre invites us to view management not as a series of tedious tasks to check off but as an art to create. Each project becomes a blank canvas where innovation and originality reign supreme. Management Models: To Be Adapted Like Cooking Recipes Traditional project management models like PMI or PRINCE2 are a bit like grandma's recipes: full of wisdom but sometimes a bit outdated. Imagine applying the same chocolate cake recipe to a summer barbecue and an elegant dinner party... see the problem? Every project needs its own recipe, tailored to tastes and available ingredients. Breaking Free from Constraints: Let Originality Flow Lapierre urges us to break free from constraints. Think of it like ditching tight neckties for funky t-shirts. In project management, this means encouraging teams to think outside the box, innovate, and come up with eyebrow-raising solutions (in a good way).In a project crisis? Instead of panicking and pulling out the perfect little manager's manual, why not reorganize the team, introduce cutting-edge technology, or even ask artificial intelligence for some brilliant ideas? Creativity is the key to turning challenges into golden opportunities. Creativity: The Managers' Superpower Don't let your creativity sit idle. The most successful projects are those where innovation is thriving. By encouraging your teams to be creative, you create an environment where ideas flow faster than black coffee in a morning meeting. Conclusion By drawing inspiration from Laurent Lapierre's ideas, you can turn project management into a colorful adventure full of innovation. Say goodbye to rigid methods and hello to an approach where every project is a unique work of art. Managing is creating, so put on your creative chef's hat and get ready to revolutionize the world of project management with a good dose of originality and fun! What do you think?

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La Gestion de Projets : Libérez votre Artiste Intérieur et Brisez les Carcans ! Vous avez déjà entendu dire que la gestion de projets, c'est un peu comme jongler avec des tronçonneuses ? Eh bien, Laurent Lapierre, dans sa publication "Gérer, C’est Créer", nous propose de troquer les tronçonneuses contre des pinceaux. Oui, vous avez bien lu. Fini les sueurs froides, place à la créativité ! Voici comment cette vision peut transformer notre approche de la gestion de projets. Gérer, C’est Créer : Une Nouvelle Perspective Imaginez un monde où chaque gestionnaire de projet se prend pour Picasso (sans la moustache, à moins que ça vous plaise). Laurent Lapierre nous invite à voir la gestion non pas comme une série de tâches pénibles à cocher, mais comme une œuvre d'art à créer. Chaque projet devient une toile blanche où l'innovation et l'originalité sont les maîtres mots. Les Modèles de Gestion : À Adapter Comme des Recettes de Cuisine Les modèles traditionnels de gestion de projets, comme PMI ou PRINCE2, sont un peu comme des recettes de grand-mère : pleines de sagesse, mais parfois un peu dépassées. Imaginez appliquer la même recette de gâteau au chocolat à un barbecue estival et à un dîner raffiné... vous voyez le problème ? Chaque projet a besoin de sa propre recette, adaptée aux goûts et aux ingrédients disponibles. Briser les Carcans : Laissez Libre Cours à l’Originalité Laurent Lapierre nous dit de briser les carcans. Pensez à cela comme à l'abandon des cravates trop serrées pour des t-shirts funky. En gestion de projets, cela signifie encourager les équipes à sortir des sentiers battus, à innover, et à trouver des solutions qui font lever les sourcils (dans le bon sens du terme). Un projet en crise ? Plutôt que de paniquer et de sortir le manuel du parfait petit gestionnaire, pourquoi ne pas réorganiser l’équipe, introduire des technologies dernier cri, ou même demander à l'intelligence artificielle quelques idées brillantes ? La créativité est la clé pour transformer les défis en opportunités dorées. La Créativité : Le Super Pouvoir des Gestionnaires Ne laissez pas votre créativité s'ennuyer dans un coin. Les projets les plus réussis sont ceux où l’innovation bat son plein. En encourageant vos équipes à être créatives, vous créez un environnement où les idées fusent plus vite qu’un café noir dans une réunion matinale. Conclusion En vous inspirant des idées de Laurent Lapierre, vous pouvez transformer la gestion de projets en une aventure pleine de couleurs et d'innovations. Dites adieu aux méthodes rigides et bonjour à une approche où chaque projet est une œuvre d'art unique. Gérer, c’est créer, alors mettez votre toque de chef créatif et préparez-vous à révolutionner le monde de la gestion de projets avec une bonne dose d'originalité et de fun ! Qu’en pensez-vous?

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Kateri Normandeau, ing. P. Eng.M. Env. PMP, ASC #recrute. Connaissez-vous quelqu’un qui pourrait être intéressé ?

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